在项目实施过程中，HNBMI湖南建材院代建团队秉持“专业的人做专业的事”理念，构建全周期精细化管理体系：投资控制上，通过优化设计方案、强化过程管控等举措，有效压缩非必要开支，最终节约资金占概算总额约5%;进度管理上，创新建立“计划-执行-调整-改进执行”闭环体系，科学制定施工计划并严格落地，较同类项目工期缩短15%，大幅提升建设效率;在质量与安全保障上，搭建全面质量管理体系，推行“每日巡查+随机抽查”“施工自检-监理验收-代建确认”的多维管控机制，确保工程质量完全符合国家标准，实现项目建设全周期安全零事故目标。项目实施成效显著，在投资控制方面，通过优化设计、精细管理，确保了总投资的有效控制;在进度管理方面，建立“计划-执行-调整-改进执行”闭环进度管理体系，科学制定实施计划，严格遵循总进度计划安排;在质量保障方面，建立全面质量管理体系，实行“每日巡查+随机抽查”“施工自检-监理验收-代建确认”等多维管理机制，最终工程质量完全符合国家标准，并实现安全零事故目标。这种"专业的人做专业的事"的管理理念，确保了项目的高质量推进，有效实现了风险防控、效率提升、节约资金的多重目标。较同类项目工期缩短15%，节约资金占概算总额约5%，为高校基建项目“周期长、超概风险大”的难题提供了可借鉴的实践经验。

　　此次立园楼项目的顺利移交，不仅彰显了HNBMI湖南建材院在代建管理领域的专业实力，更为破解高校基建项目“周期长、超概风险大”的行业难题提供了可复制、可推广的实践经验。未来，HNBMI湖南建材院代建监理中心将持续深耕教育基建领域，以专业代建服务赋能更多民生工程与重点项目建设，为推进教育强国建设、助力地方高质量发展贡献力量。

责编：夏博

一审：黄爱民

二审：蒋宇

三审：印奕帆

来源：华声在线·网站