作为项目阶段性代建单位，湘咨集团湖南省轻纺设计院有限公司以专业化管理护航项目推进，目前正全力筹备决算资料，力争2026年上半年完成项目决算，切实兑现闭环管理承诺。

　　项目实施中，公司组建专业代建团队，将精细化管理贯穿全程，筑牢质量、进度、安全、造价“四大防线”。前期报建实行节点化管控，明确责任分工、提前统筹规划，高效完成各项审批;进度管理精准编制三级施工计划，科学组织流水施工，配齐应急保障，确保项目按序时推进。质量管控上，全面推行样板引路制度，关键工序先做样板，经三方联合验收合格后方可大面积施工，同时创新应用BIM技术，提前规避施工碰撞问题，实现降本增效，项目连续四个季度获评“质量安全双优良工地”。

　　针对资金紧张难题，代建团队联合建设单位精准施策。造价控制方面，优化电力建设方案，采用大公变模式替代公专结合模式，减免相关设施建设成本;设计阶段落实限额设计，在满足规范标准前提下优化保温设计，经专题论证及审批落地。凭借专业服务与务实作风，项目累计节约建设资金近1600万元。

　　专业赋能民生，匠心铸就精品。该项目的高质量推进赢得建设单位局党组高度认可，代建团队获授“国企代建，铸造精品”锦旗。此次实践不仅彰显了国企代建的责任担当与专业实力，更为同类民生工程建设提供了可借鉴的宝贵经验。

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